Verí sa, že pre ženu je ťažké preraziť až na vrchol, stať sa vrcholovým manažérom. Faktom však je, že problémy začínajú oveľa skôr – musíte sa vysporiadať s diskrimináciou na nižších priečkach kariérneho rebríčka.
Ako v našich predstavách o ženách vyzerajú problémy kariérneho rastu a profesionálneho naplnenia? Zvykom sa hovorí o probléme «skleneného stropu», metafore neviditeľnej bariéry pri presadzovaní žien na vysoké pozície, nedostatku žien vo vedení, nerovnom odmeňovaní medzi pohlaviami, rovnováhe kariéry a rodiny.
Nedávna päťročná štúdia spoločností McKinsey a LeanIn na 22 miliónoch ľudí a 590 spoločnostiach však odhalila nový koreň problému rodovej nerovnováhy. Podstatou je, že dlho predtým, ako sa ženy dostanú do najvyššej úrovne vedenia, čelia problémom na samom začiatku kariérneho rebríčka. Všetko to začína oveľa skôr, ako by ste si mysleli, a to od prvej úrovne lídrov, kde je cesta často „nariadená“ ženám.
V praxi to vyzerá takto — žene namiesto práce s kľúčovými zákazníkmi ponúknu prácu v call centre, namiesto práce finančnej manažérky pozíciu účtovníčky, namiesto art directorky osud obyčajnej dizajnérky . Zároveň sú si všetci pracovníci na základnej úrovni približne rovnakí: nemajú dlhé zoznamy úspechov, majú rovnaké pracovné skúsenosti a všetci sú dosť dobrí na to, aby ich povýšili rovnako.
Na každých 100 mužov, ktorí dostanú prvé povýšenie, však pripadá len 72 žien a táto nerovnováha sa rokmi len zväčšuje. Sú muži talentovanejší, pracovitejší a ambicióznejší ako ženy, alebo sa deje niečo nekalé?
Môžu za to ženy?
Často počujete, že ide o nedostatok ambícií u žien. V skutočnosti však 71 % žien chce kariérny postup, 29 % to tvrdí a 21 % žiada zvýšenie platu. Budete prekvapení, ale tieto čísla sa takmer úplne zhodujú s percentom mužov. Rovnako ako predtým sa však 45 % personalistov a 21 % opýtaných mužov domnieva, že problémom je nedostatočná kvalifikácia žien.
Tieto postoje vedú k tomu, že „populárnu“ prácu s veľkými tímami a rozpočtami dostane skôr muž ako žena, bez ohľadu na jej kompetencie. No práve túto prácu si zase skôr všimnú vrcholoví manažéri a stane sa odrazovým mostíkom pre plnenie významnejších úloh.
Ako vidíte, neexistuje žiadny dobrý dôvod, prečo sú ženy a muži povyšovaní v pomere takmer 1:2, ale existuje jedno vysvetlenie – zaujatosť a v dôsledku toho „zlomený rebrík“. Od tej počiatočnej zlomenej priečky kariérneho rebríčka ženy nedokážu stúpať dostatočne rýchlo, aby ich dobehli.
3 dôvody, ktoré zdôrazňujú samotné ženy
Dajme slovo ženám, ktoré vidia iné dôvody „zlomenej“ situácie, a to:
- Ženy sú v práci posudzované podľa rôznych noriem. Aké sú tieto „iné normy“? Sociologické štúdie odhalili našu všeobecnú tendenciu preceňovať aktivity mužov a podceňovať úspechy žien. V dôsledku toho musia ženy ukázať dosiahnuté výsledky, aby mohli byť povýšené, zatiaľ čo muži môžu byť hodnotení z hľadiska potenciálu, teda v skutočnosti z hľadiska budúcich úspechov. To je to, čo často vedie k nevedomej zaujatosti, pokiaľ ide o schopnosti žien v práci, tak medzi ženami samotnými, ako aj medzi tými, ktorí rozhodujú.
- Ženy nemajú vo firme «sponzorov», ktorí by ich podporili svojim odporúčaním. Kto sú sponzori a prečo sú takí dôležití? Rozdiel medzi sponzormi a mentormi je v tom, že sponzori sú vedúci pracovníci v tej istej spoločnosti, ktorí aktívne navrhujú osobu na povýšenie a podporujú tak ich kariéru. Na rozdiel od mentorov, ktorí väčšinou ponúkajú neformálnu pomoc, sponzori zastupujú svojich zverencov, keď sa objavia veľké projekty alebo kariérne príležitosti.
- Ženy majú menšiu šancu zaujať manažérske pozície. Ženy majú v skutočnosti menší kredit v organizácii viesť ľudí. Situácia sa môže líšiť v oblasti maloobchodu, bankovníctva, technológií, distribúcie, zdravotníckych systémov, výroby, strojárstva, ale trend pokračuje: percento žien na úrovni manažérov je určite nižšie ako mužov.
Ale nie všetko je jednoznačne zlé. Niektoré spoločnosti poskytujú pre nádejných mladých lídrov školenia na výkonnej úrovni. Môžu to byť osobné plány, koučovacie programy na rozvoj manažérskych zručností a zároveň skúmanie rôznych kariérnych ciest.
Na zlepšenie situácie je však potrebné urobiť oveľa viac. Môže to byť zavedenie príslušných politík a požiadavka rovnakého pomeru žien a mužov pri kariérnom postupe a vedenie primeraného školenia o nestrannosti pre tých, ktorí vyberajú kandidátov na pozíciu manažérov, a transparentné kritériá na povýšenie, a samozrejme, vedenie špeciálnych programov vedenia pre ženy. a mužom poskytnúť rovnakú príležitosť, aby boli zvažovaní na vedúce pozície.
McKinsey odhaduje, že ak spoločnosti budú naďalej dosahovať nepatrný nárast v počte žien, ktoré každoročne povyšujú a prijímajú do vedúcich pozícií, potrvá ďalších tridsať rokov, kým sa rozdiel medzi mužmi a ženami na prvej úrovni manažérov zmenší.
Záver je taký, že ženy v Zlomenom rebríčku si stále musia budovať vlastnú kariéru a podporovať iné ženy. A čo ak namiesto nádeje na zmeny vo firmách budeme sami podporovať napredovanie žien na pracovisku? Len si pomyslite, čo môžeme urobiť, ak nebudeme čakať, ale pracujeme s použitím novej stratégie?
3 spôsoby, ako rozbiť „sklenený strop“
- Úprimný pohľad na situáciu a vytváranie podmienok. Pokúste sa za rovnakých podmienok vybrať ženy a aktívne sa zúčastniť výberového konania. Štúdie ukazujú, že pridanie žien do skupiny zvyšuje pravdepodobnosť výberu kandidátky. Pomôžte vytvoriť prostredie, v ktorom organizácia podporuje kultúru rozmanitosti a odmeňuje za výkon, a nie preteky o dokazovanie vlastnej hodnoty. Ak ste líder, skúste zvýšiť počet žien na budúce povýšenie bez stereotypov.
- Vzory pre ženy. Pred očami mladých žien nie je dostatok vzorov úspešných žien, ktoré by sa im vyrovnali. Ak ste žena, buďte vzorom pre mladých, podeľte sa o svoje príbehy o úspechoch a neúspechoch, prineste svoj pohľad na vec, staňte sa mentorkou vedenia a posuňte kariéru svojich chránencov.
- Súťaž so sebou samým. Tento princíp je univerzálny, no relevantný najmä pre ženy. Nemyslite si, že súťažíte s mužskými kolegami. Len súťažte so svojím minulým ja, oslavujte svoj pokrok a úspech. Aby ste to dosiahli, zviditeľnite sa tým, že budete otvorene hovoriť o svojich zásluhách a schopnostiach, nech je to výzva, ktorá bude odmenená.
Ak sa budete riadiť týmito zásadami, bude z toho mať prospech každý: osobne získate pocit nestrannosti, profesionálneho naplnenia, čestnosti. Podnikanie bude ťažiť z toho, že zamestnanci uvidia spravodlivé zaobchádzanie a ich lojalita porastie a spokojnosť zamestnancov povedie k zlepšeniu morálky a obchodných výsledkov.
Keďže vieme, v čom je problém, na to už nemožno zabudnúť. Myslíme si, že každý z nás sa môže riadiť imperatívom rovnosti príležitostí a napraviť „rozbitý“ rebrík.