Digitálna transformácia je dnes jedným z hlavných faktorov ekonomického rastu. Podniky, ktoré dokážu prijať agilné pracovné modely a prispôsobiť sa zmenám, majú viac priestoru na rast ako kedykoľvek predtým
Ruské spoločnosti majú počas digitálnej revolúcie jedinečnú šancu realizovať svoj potenciál a zaujať svoje právoplatné miesto medzi kľúčovými hráčmi na globálnom trhu. Napriek prítomnosti objektívnych obmedzujúcich faktorov sa spoločnosti transformujú a štát vyvíja nové podporné mechanizmy.
Trend Expert
Michail Nasibulin Od mája 2019 je vedúcim odboru koordinácie a implementácie projektov digitálnej ekonomiky Ministerstva komunikácií a masmédií našej krajiny. Má na starosti otázky súvisiace s koordináciou národného programu „Digitálna ekonomika Ruskej federácie“, ako aj implementáciou federálneho projektu „Digitálne technológie“. Zo strany ministerstva zodpovedá za implementáciu národnej stratégie rozvoja umelej inteligencie na obdobie do roku 2030.
Nasibulin má rozsiahle skúsenosti s vývojom nových technológií a start-upov. V rokoch 2015 až 2017 zastával funkciu zástupcu riaditeľa vzdelávacieho programu AFK Sistema. V tejto pozícii viedol vývoj a implementáciu stratégie na vytvorenie talentového fondu pre vedu intenzívne a high-tech verejné a súkromné spoločnosti. Vypracovala metodiku projektového prístupu vo vzdelávaní inžinierov spolu s vývojovými inštitúciami (Agentúra pre strategické iniciatívy ANO, Národná technologická iniciatíva, RVC as, Fond rozvoja internetových iniciatív, Ministerstvo priemyslu a obchodu a pod.), poprednými technickými univerzitami a podnikmi (AFK Sistema, Intel, R-Pharm atď.) v širokej škále špecializácií. V roku 2018 sa stal vedúcim inkubačných programov Nadácie Skolkovo, odkiaľ prešiel pracovať na Ministerstvo telekomunikácií a masových komunikácií.
Čo je digitálna transformácia?
Všeobecne možno povedať, digitálna transformácia je významnou reštrukturalizáciou obchodného modelu organizácie využívajúcej nové digitálne technológie. Vedie k zásadnému prehodnoteniu súčasnej štruktúry a zmien vo všetkých procesoch, umožňuje vytvárať nové formáty v spolupráci s partnermi, akými sú napríklad konzorciá, ako aj prispôsobovať produkty a služby potrebám konkrétneho klienta. Výsledkom by malo byť zo strany podnikov dosahovanie kľúčových výsledkov ekonomickej efektívnosti, optimalizácie obchodných nákladov a zlepšovania kvality poskytovanej služby alebo vyrábaného produktu.
A takéto úspešné prípady digitálnej transformácie firiem sú vo svete. Priemyselný konglomerát Safran SA tak v rámci iniciatívy na vytvorenie „továrne budúcnosti“ spustil nový ekosystém, ktorý zahŕňa technologické a personálne zmeny. Na jednej strane prispela k rozvoju digitálnych výrobných liniek a na druhej strane kvalitatívne zmenila úlohu pracovníkov predajní, ktorí sa pomocou pokročilých technológií stali operátormi autonómne flexibilných výrobných modulov.
Alebo napríklad zvážte výrobcu poľnohospodárskych strojov John Deer. S cieľom optimalizovať údržbu a zvýšiť výnosy spoločnosť postupne prešla na digitálny inteligentný model traktora s otvorenou aplikačnou platformou služieb (s integráciou internetu vecí, GPS, telematiky, analýzy veľkých dát).
Aké sú stimuly pre rozvoj digitálnych technológií?
Vo vyspelých krajinách majú výrobné podniky vysokú úroveň implementácie moderných digitálnych technológií, v tomto stále predbiehajú domáce firmy. Jeden z dôvodov - nedostatok jasnej strategickej vízie digitálnej transformácie a mechanizmov riadenia zmien v mnohých ruských podnikoch. Zaznamenať môžeme aj nízku úroveň automatizácie výrobných procesov a administratívnych funkcií (financie a účtovníctvo, obstarávanie, personál). Napríklad v 40 % spoločností nie sú procesy automatizované.
Aj to je však podnet na výrazné zvýšenie ukazovateľov. Výrobné spoločnosti podľa odborného prieskumu prejavujú vysoký záujem o tému digitálnej transformácie.
96 % firiem tak v najbližších 3-5 rokoch plánuje zmeniť súčasný biznis model v dôsledku zavádzania digitálnych technológií, tretina firiem už spustila organizačné zmeny, takmer 20 % už realizuje pilotné projekty.
Napríklad Kamaz už spustila program digitálnej transformácie, ktorý zabezpečuje digitálny a nepretržitý procesný reťazec od fázy vývoja až po fázu popredajných služieb v rámci zmlúv o životnom cykle. To umožňuje vyrábať nové modely prémiových nákladných vozidiel, ktoré nie sú z hľadiska vlastností horšie ako produkty zahraničných konkurentov.
Sibur implementuje koncept „digitálnej továrne“, ktorý zabezpečuje digitalizáciu výrobných a logistických procesov. Spoločnosť implementuje pokročilé analýzy pre prediktívnu údržbu zariadení, digitálne dvojičky v železničnej logistike na optimalizáciu prepravného procesu, ako aj systémy strojového videnia a bezpilotné lietadlá na monitorovanie výroby a vykonávanie technických kontrol. V konečnom dôsledku to spoločnosti umožní znížiť náklady a znížiť riziká priemyselnej bezpečnosti.
„Pošta do našej krajiny“ v rámci prechodu z tradičného poštového operátora na poštovú logistickú spoločnosť s IT kompetenciami už spustila vlastnú digitálnu platformu na analýzu veľkých dát pre správu vozového parku. Okrem toho spoločnosť rozvíja ekosystém služieb na trhu elektronického obchodu: od automatizácie triediacich centier až po finančné a kuriérske služby, ktoré zákazníkom uľahčujú život.
Úspešné projekty digitálnej transformácie majú aj iné veľké korporácie, napr. Ruské železnice, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.
Masívny prechod na prácu na diaľku z dôvodu šírenia nákazy koronavírusom sa môže stať aj impulzom pre aktívnejšiu digitalizáciu ruských firiem. Možnosť neprerušovanej a kvalitnej podpory kľúčových biznis procesov v digitálnom prostredí sa mení na konkurenčnú výhodu.
Ako prekonať prekážky digitalizácie?
Lídri ruských firiem považujú za hlavné brzdy digitálnej transformácie nedostatok technologických kompetencií, nedostatok vedomostí o technológiách a dodávateľoch, ako aj nedostatok finančných zdrojov.
Napriek tomu niektoré spoločnosti už úspešne prekonávajú existujúce bariéry: experimentujú s novými digitálnymi technológiami na zlepšenie efektívnosti súčasných obchodných modelov, zbierajú značné množstvo údajov potrebných na nasadenie digitálnych služieb, iniciujú organizačné zmeny vrátane vytvárania špecializovaných divízií v rámci spoločností. zvýšiť úroveň podnikových technologických kompetencií, ako aj spolu so špecializovanými vedeckými a vzdelávacími inštitúciami spustiť prakticky orientované programy vzdelávania personálu.
Tu je dôležité brať do úvahy kvalitné plánovanie potrieb podniku a posúdenie efektov implementovaných riešení v procese digitálnej transformácie spoločnosti, ako aj zabezpečiť vysokú rýchlosť realizácie projektu, ktorá je určujúca faktor na konkurenčnom trhu.
Mimochodom, v zahraničnej praxi sa orientácia na zmenu obchodného modelu, vytvorenie kompetenčného centra pod vedením CDTO (šéf digitálnej transformácie) a stimulácia komplexných transformácií v kľúčových obchodných jednotkách stali kľúčovými faktormi úspech digitálnej transformácie.
Výrobné podniky od štátu očakávajú predovšetkým podporu implementácie technologických riešení, ako aj tvorbu špecializovaných vzdelávacích programov a rozvoj inovatívneho ekosystému a technologického podnikania. Úlohou štátu je preto vytvárať základňu pre poskytovanie podpory pri rozvoji digitálnych technológií a ich komplexnej implementácii v reálnom sektore hospodárstva. Národný program Digitálna ekonomika zahŕňa množstvo opatrení štátnej podpory pre projekty zamerané na vytváranie a implementáciu end-to-end digitálnych technológií.
Ministerstvo telekomunikácií a masových komunikácií okrem toho pripravilo Metodické odporúčania pre rozvoj stratégií digitálnej transformácie pre štátne korporácie a spoločnosti so štátnou účasťou. Obsahujú množstvo základných návrhov a návodov, ktoré pomôžu uviesť do praxe najefektívnejšie prístupy a metódy.
Som si istý, že opatrenia zavedené štátom pomôžu zvýšiť záujem a zapojenie podnikov a spoločnosti do procesov digitálnej transformácie a umožnia nám rýchlo sa prispôsobiť moderným požiadavkám na ruskom a svetovom trhu.
Prihláste sa na odber a sledujte nás na Yandex.Zen – technológie, inovácie, ekonomika, vzdelávanie a zdieľanie na jednom kanáli.