Obsah
Módny priemysel sa mení: spotrebitelia požadujú viac transparentnosti, etiky a udržateľnosti. Rozprávali sme sa s ruskými dizajnérmi a podnikateľmi, ktorí sa zaviazali k trvalej udržateľnosti vo svojej práci
Už predtým sme písali o tom, ako beauty značka Don't Touch My Skin vytvorila rad doplnkov z recyklovaných obalov. Tentokrát na otázky odpovedala Mira Fedotova, tvorkyňa rovnomennej odevnej značky Mira Fedotova.
O výbere materiálov
Pracujem s dvoma druhmi látok – bežné a skladové. Bežné sa vyrábajú neustále, u dodávateľa sa dajú nakupovať roky v akomkoľvek objeme. Zásoby obsahujú aj materiály, po ktorých z toho či onoho dôvodu nebol dopyt. To je napríklad to, čo zostáva módnym domom po ušití ich kolekcií na mieru.
Mám rôzne postoje k získavaniu týchto druhov látok. Pre štamgastov mám prísny limit kádra. Zvažujem len biobavlnu s certifikátom GOTS alebo BCI, lyocell alebo žihľavu. Používam aj bielizeň, ale oveľa menej často. V blízkej budúcnosti chcem naozaj pracovať s rastlinnou kožou, už som našiel výrobcu hroznovej kože, ktorá v roku 2017 získala grant od H&M Global Change Award.
Na akciové látky nekladiem také prísne požiadavky, pretože v zásade je o nich vždy veľmi málo informácií. Niekedy je ťažké vedieť aj presné zloženie a snažím sa objednávať látky z jedného druhu vlákna – ľahšie sa recyklujú. Dôležitým kritériom pri nákupe akciových látok je pre mňa ich životnosť a odolnosť proti opotrebovaniu. Tieto dva parametre – monokompozícia a trvanlivosť – si zároveň niekedy protirečia. Prírodné materiály bez elastanu a polyesteru sa počas nosenia tak či onak deformujú, môžu sa na kolenách naťahovať alebo krčiť. V niektorých prípadoch dokonca nakupujem XNUMX% syntetiky na sklade, ak by som k nej nenašiel žiadnu alternatívu. To bol prípad páperových búnd: šili sme ich z akciových polyesterových pršiplášťov, pretože som nenašiel prírodnú látku, ktorá by bola vodoodpudivá a vetruodolná.
Hľadanie materiálov ako hľadanie pokladu
Veľa som čítal o udržateľnej móde, o klimatických zmenách – vedecké štúdie aj články. Teraz mám zázemie, ktoré uľahčuje rozhodovací proces. Všetky dodávateľské reťazce sú však stále veľmi neprehľadné. Ak chcete získať aspoň nejaké informácie, musíte sa pýtať veľa otázok a často na ne nedostanete odpovede.
Estetická zložka je pre mňa tiež veľmi dôležitá. Verím, že záleží na tom, aká je vec krásna, či chce túto vec človek starostlivo nosiť, skladovať, prenášať, starať sa o ňu. Nájdem len veľmi málo látok, z ktorých chcem skutočne vytvoriť produkt. Zakaždým je to ako hľadanie pokladu – musíte nájsť materiály, ktoré sa vám páčia esteticky a zároveň spĺňajú moje kritériá udržateľnosti.
O požiadavkách na dodávateľov a partnerov
Najdôležitejším kritériom je pre mňa blaho ľudí. Je pre mňa veľmi, veľmi dôležité, aby všetci moji partneri, kontraktori, dodávatelia zaobchádzali so svojimi zamestnancami ako s ľudskými bytosťami. Ja sám sa snažím byť citlivý k tým, s ktorými spolupracujem. Napríklad opakovane použiteľné tašky, v ktorých rozdávame nákupy, nám šije dievča Vera. Cenu za tieto tašky si stanovila sama. V určitom okamihu som si však uvedomil, že cena nezodpovedá zaviazanej práci a navrhol som jej zvýšiť platbu o 40%. Chcem pomôcť ľuďom uvedomiť si hodnotu svojej práce. Cítim sa veľmi zle pri myšlienke, že v XNUMX storočí stále existuje problém otrockej práce, vrátane detskej práce.
Zameriavam sa na koncept životného cyklu. Mám sedem kritérií, ktoré mám na pamäti pri výbere dodávateľov materiálov:
- sociálna zodpovednosť: dôstojné pracovné podmienky pre všetkých, ktorí sú zapojení do výrobného reťazca;
- neškodnosť pre pôdu, vzduch, pre ľudí žijúcich v krajinách, kde sa vyrábajú suroviny a materiál, ako aj bezpečnosť pre ľudí, ktorí budú nosiť výrobky;
- trvanlivosť, odolnosť proti opotrebovaniu;
- biologická odbúrateľnosť;
- možnosť spracovania alebo opätovného použitia;
- miesto výroby;
- inteligentné využívanie vody a energie a inteligentná uhlíková stopa.
Samozrejme, tak či onak, takmer všetky sú spojené so životom ľudí. Keď hovoríme o neškodnosti pre pôdu a vzduch, chápeme, že ľudia dýchajú tento vzduch, na tejto pôde sa pestujú potraviny. To isté platí pre globálne klimatické zmeny. Nestaráme sa o planétu ako takú – ona sa prispôsobuje. Ale prispôsobujú sa ľudia takýmto rýchlym zmenám?
Dúfam, že v budúcnosti budem mať zdroje na zadávanie štúdií od externých spoločností. Napríklad, aké balenie použiť na odosielanie objednávok je veľmi netriviálna otázka. Sú vrecia, ktoré sa dajú kompostovať, ale u nás sa nevyrábajú, treba si ich objednať odniekiaľ z ďalekej Ázie. A okrem toho môže byť potrebné nie bežné kompostovanie, ale priemyselné kompostovanie. A aj keď je obvyklé vhodné – koľko kupujúcich ho využije? jedno %? Keby som bol veľká značka, investoval by som do tohto výskumu.
O výhodách a nevýhodách akciových látok
V akciách sú veľmi nezvyčajné textúry, ktoré som u stálych nevidel. Tkanina sa kupuje v malých a obmedzených sériách, to znamená, že kupujúci si môže byť istý, že jeho výrobok je jedinečný. Ceny sú relatívne dostupné (nižšie ako pri objednávke štamgastov z Talianska, ale vyššie ako z Číny). Možnosť objednať si malé množstvo je plusom aj pre malú značku. Na objednávanie štamgastov je určité minimum a často ide o neúnosnú stopáž.
Ale sú tu aj nevýhody. Objednanie skúšobnej šarže nebude fungovať: kým ju budete testovať, zvyšok sa môže jednoducho vypredať. Preto, ak si objednám látku a počas testovacieho procesu chápem, že sa napríklad veľmi silno odlupuje (tvorí pelety. — Trendy), potom ho nepoužívam v kolekcii, ale nechávam to na ušitie vzoriek, vypracovanie nových štýlov. Ďalšou nevýhodou je, že ak sa zákazníkom nejaká látka naozaj zapáči, nebude možné si ju dokúpiť.
Aj skladové látky môžu byť chybné: niekedy materiály práve z tohto dôvodu skončia na sklade. V niektorých prípadoch možno toto manželstvo zaznamenať až vtedy, keď je výrobok už šitý - to je najnepríjemnejšie.
Ďalším veľkým mínusom pre mňa je, že pri nákupe akciových látok je veľmi ťažké zistiť, kto, kde a za akých podmienok vyrábal materiály a suroviny. Ako tvorca udržateľnej značky sa snažím o maximálnu transparentnosť.
O doživotnej záruke na veci
Na tovar Mira Fedotova sa vzťahuje program doživotnej záruky. Zákazníci to využívajú, no keďže je značka malá a mladá, takýchto prípadov veľa nie je. Stávalo sa, že bolo potrebné vymeniť prasknutý zips na nohaviciach alebo pozmeniť výrobok z dôvodu prasknutia švu. V každom prípade sme si s úlohou poradili a zákazníci boli veľmi spokojní.
Keďže zatiaľ existuje veľmi málo údajov, nie je možné vyvodiť záver, aké ťažké je spustiť program a koľko zdrojov sa na to vynakladá. Ale môžem povedať, že opravy sú dosť drahé. Napríklad výmena zipsu na nohaviciach za cenu práce je asi 60% nákladov na ušitie samotných nohavíc. Takže teraz neviem ani vypočítať ekonomiku tohto programu. Pre mňa je to veľmi dôležité z hľadiska mojich hodnôt: opraviť vec je lepšie ako vytvoriť novú.
O novom obchodnom modeli
Už od prvých dní existencie značky sa mi nepáčil tradičný model distribúcie produktov. Predpokladá, že značka vyrába určitý počet vecí, snaží sa predať za plnú cenu a potom robí zľavy na to, čo sa nepredalo. Vždy som si myslel, že tento formát mi nevyhovuje.
A tak som vymyslel nový model, ktorý sme testovali v posledných dvoch kolekciách. Vyzerá to takto. Vopred oznamujeme, že predobjednávky novej kolekcie budeme mať otvorené na určené tri dni. Počas týchto troch dní môžu ľudia nakupovať tovar s 20% zľavou. Potom je predobjednávka uzavretá a kolekciu už nie je možné zakúpiť niekoľko týždňov. V týchto pár týždňoch šijeme produkty na predobjednávku a taktiež na základe dopytu po určitých veciach šijeme produkty aj offline. Potom otvárame možnosť nákupu produktov za plnú cenu offline a online.
To pomáha v prvom rade posúdiť dopyt po každom modeli a neposielať príliš veľa. Po druhé, týmto spôsobom môžete látku používať inteligentnejšie ako pri jednotlivých objednávkach. Vzhľadom na to, že za tri dni dostaneme veľa objednávok naraz, pri strihaní sa dá vyskladať viacero produktov, niektoré diely dopĺňajú iné a nepoužitej látky je menej.